030: Mastermind skupina – vaše tajná zbraň pro úspěch v roce 2026

Přepis je tvořen automaticky, omluvte prosím případné chyby.

Krásný den, milé designérky a designéři.
Já vás vítám u první epizody roku 2026.
Doufám, že jste si užili vánoční svátky a že jste vykročili do nového roku pravou nohou.
Dneska bych vám ráda řekla o jedné tajné zbrani, která vám podle mě může pomoct posunout se v roce 2026 mnohem rychleji směrem k vašim cílům a ke splnění vašich snů.

To plánování je hrozně důležité.

My to každoročně děláme i u nás v klubu formou workshopu, kdy se sejdeme a plánujeme společně.
A fakt nemůžu dostatečně zdůraznit to, že je fakt nezbytný udělat si analýzu toho, co vám fungovalo a co nefungovalo minulý rok a naplánovat si cíle a hlavně kroky k nim vedoucí na letošek.
To je vlastně tajná zbraň číslo jedna.
Bez toho to nepůjde.
Ale dneska chci mluvit o něčem jiném.

O něčem, co není ani tak o plánování, ale o podpoře, o vzájemné pomoci, o inspiraci a o tom, že ty cíle, které si nastavíte a ty kroky k nim vedoucí, budete opravdu plnit.

Než se do toho ale pustíme, tak mám pro vás jednu informaci.
Možná, že mezi vaše cíle v novém roce patří i to, že třeba chcete být víc vidět.
Možná, že dokonce chcete získat za svoji práci nějaké ocenění.
A právě teď probíhá přihlašování do soutěže Czech Interior Award. (https://www.interioraward.cz)

Letos se bude konat už třetí ročník.

A jestli máte za tři roky zpětně zrealizovaný nějaký projekt, ať už celý interiér, nebo třeba jen jednu místnost, tak ji přihlaste do soutěže.
To může být fakt skvělý způsob, jak se zviditelnit.
Některé členky z našeho klubu se účastnily minulých ročníků a i když přímo nevyhrály, tak se jejich realizace po soutěži objevily v tištěných médiích, třeba v časopise Merian Bydlení.
Takže připravte kvalitní fotky zrealizovaného interiéru, přidejte dokumentaci k návrhu, popis interiéru a přihlaste se.
Odkaz najdete v popisku podcastu.

Uzávěrka je dvacátého února 2026 a slavnostní předání ocenění proběhne na galavečeru 26. března v rámci veletrhu For Interior and Design v Letňanech v Praze.

Tak co je ta tajná zbraň pro váš úspěch?
Jestli jste slyšeli epizodu číslo dvacet sedm našeho podcastu, kde jsme slavili sedmé narozeniny klubu, tak tam jsem říkala, že plánuji otevírat mastermind skupiny pro interiérové designéry.
Tak si pojďme dneska říct, co to ten mastermind vlastně je a k čemu vám může být dobrý.
Když jsem o mastermind slyšela poprvé, tak jsem si myslela, že je to nějaký tajný klub pro úspěšné podnikatele.

Něco, co není pro normální lidi nebo začínající podnikatele, malé podnikatele na volné noze, jako jsem byla já.
Ale jednoho dne jsem se na jeden mastermind dostala a nestačila jsem se divit, jak moc mi tenhle formát pomohl posunout se dopředu.
Ono se to totiž tenkrát nejmenovalo vyloženě mastermind, ale Rozmotávač myšlenek a pořádala ho skvělá Mája Bourková.

A Rozmotávač myšlenek, to je docela přesná definice toho, er, nebo popis toho, co se na mastermindu děje.
Jedna z věcí, která se tam děje.
Samozřejmě ten Rozmotávač myšlenek, to je má značka, její brand, takže určitě jí to nechci brát, ale za mě to na úvod moc dobře objasňuje to, o čem ten mastermind je.

Nabídka účasti na tom mastermind ke mně přišla v době, kdy jsem se cítila fakt špatně v tom podnikání.
Byla jsem vyhořelá, pochybovala jsem, že to moje podnikání má nějaký smysl a neměla jsem do ničeho chuť.
Ale na druhou stranu, zahodit všechno, co jsem do té doby vybudovala, se mi taky nechtělo.
Takže děkuju dneska vesmíru, že mi do cesty mastermind postavil.

A řeknu vám, jaký to mělo efekt, co vlastně se během těch několika setkání událo a jaký dopad to mělo na moje podnikání?
Ale to vám řeknu ty výsledky až za chvilku.

Pojďme si nejdřív říct, jak mastermind vzniknul, co to vlastně je, jak funguje a jaké konkrétní výsledky vám může přinést.
Mastermind je možná slovo, které jste nikdy neslyšeli, anebo jestli jste ho slyšeli, tak jste třeba nevěděli, co si pod ním úplně představit.
Ale pravdou je, že to není nic úplně nového.
Vlastně by se dalo říct, že to je něco starého tak jako lidstvo samo, protože už třeba kdysi v dávných dobách si můžeme představit nějakého krále nebo nějakého vládce, který kolem sebe měl nějakou skupinu nějakých rádců, kteří mu s tím vládnutím pomáhali a radili.
Nicméně to slovo mastermind nebo ten koncept, tak jak dneska se používá, se začal používat od zhruba roku 1937, kdy vyšla knížka Napoleona Hilla Myšlením k bohatství.
Tahle knížka je fakt taková bible osobního rozvoje.

Je to jedna z nejprodávanějších knížek o osobním rozvoji všech dob.
A Napoleon Hill strávil víc jak dvacet let studiem života a práce a strategií víc než pětistovky nejúspěšnějších lidí své doby.
Lidí, jako byli Henry Ford, Thomas Edison, Andrew Carnegie, Alexander Graham Bell a spousty dalších.
A co objevil krom jiného?

Zjistil, že všichni tihle úspěšní lidi měli něco společnýho.
A nebylo to jenom vzdělání nebo tvrdá práce nebo talent, ale všichni měli kolem sebe vždycky nějakou malou skupinku nějakých důvěryhodných poradců.
A Napoleon Hill tuhle myšlenku pojmenoval právě slovem mastermind. Říkal tomu mastermind princip a definoval ho jako koordinaci znalostí a úsilí dvou nebo víc lidí, kteří pracují směrem ke konkrétnímu cíli v duchu harmonie.
To slovo mastermind jakožto spojení slov master a mind je v angličtině používané zhruba od roku 1720, jak jsem zjistila a má to význam výjimečný intelekt nebo vynikající mysl.
Původně ta setkání byla vlastně neformální.
Podnikatelé, kteří se znali, se scházeli, třeba právě Henry Ford a Thomas Edison a další společně jezdili na takzvané Vagabond trips.
Takové výlety, kde spolu právě mluvili o byznysu, o inovacích, o výzvách.
A hezký je na tom to, že nefungovali jako konkurenti.
Byli to partneři, opravdu navzájem si pomáhali, inspirovali se, radili si.
No a potom, v osmdesátých, devadesátých letech se tenhle koncept začal víc strukturovat.

Začaly vznikat první placené mastermind skupiny, které byly vedené kouči nebo mentory.
A tak to vlastně funguje dodnes.
Mastermind je jednou z nejefektivnějších forem podpory pro podnikatele.
Tak pojďme se podívat na to, jak to vypadá v praxi, jak vypadá řízený mastermind.
Obvykle je to malá skupinka pěti až osmi osob, kteří mají nějaké cíle, mají nějaké podobné výzvy, které řeší a pravidelně se setkávají.

Obvykle je to jednou za měsíc pod vedením nějakého facilitátora nebo mentora a navzájem si pomáhají prostřednictvím sdílení zkušeností, zpětné vazby, vzájemné podpory.
Možná si to líp představíte, když si řekneme, co mastermind není.

Mastermind určitě není kurz.
Nedostáváte nějaké předpřipravené lekce, nic nestudujete ani si nepíšete nějaké poznámky, nic se neučíte, nejsou tam žádné moduly nebo lekce.
Určitě to není networking, i když samozřejmě potkáte se tam se skupinkou podobně naladěných lidí, ale nejde tam o to sbírat kontakty nebo si vyměňovat vizitky a možná si někdy zavolat.
Ta skupinka v ideálním případě je stálá a setkává se pravidelně.
Určitě to není ani úplně koučování.

Není to jenom o tom mentorovi nebo facilitátorovi, který vám říká, jak to setkání má probíhat a nějakým způsobem to řídí, i když to koučování někdy do určité míry se tam objevit může.
Ale ten princip je v tom, že každý je vlastně na stejné úrovni, každý účastník, každý může mít něco, co potřebuje vyřešit a s čím potřebuje pomoct, ale zároveň má i svoje vlastní zkušenosti, své vlastní pohledy, které může poradit a pomoct s nimi někomu dalším.
To je vlastně celý ten princip, že nejste jenom nějaký pasivní posluchač, který si přišel poslechnout nějaké informace, ale jste aktivní součástí celého toho procesu.
Přispíváte svojíma zkušenostma, dáváte rady a zároveň dostáváte zpětnou vazbu na svoje problémy a výzvy.

Co je skvělý na mastermindu je to, že to není jenom o tom, abychom si tam sdíleli svoje úspěchy a poplácali se po rameni, ale je to fakt bezpečný prostor, kde můžete sdílet i svoje strachy nebo pochybnosti nebo nějaké chyby nebo něco, s čím si fakt nevíte rady.
Opravdu to je místo, kde můžete bez jakýhokoliv posuzování tyhle věci sdílet a řešit.
Velmi důležitou složkou mastermindu je taky accountability.
V angličtině, v češtině bychom mohli říct zodpovědnost, protože to, co si třeba na tom setkání vyřešíte, tak většinou vyplyne v nějaký úkol nebo nějaký závazek.

A vy když ty svoje cíle nebo závazky sdílíte, řeknete je nahlas ostatním a řeknete, že do příštího setkání je splníte, tak je mnohem větší pravděpodobnost, že to opravdu, opravdu uděláte.
Je to opravdu neskutečně motivační.
No a mastermind je vlastně takový fakt jako zrychlovač a inkubátor, protože to, co byste třeba sami řešili měsíce, třeba byste studovali nějaký kurz, koukali na nějaký videa, četli nějaký knihy a vlastně byste nevěděli, co z toho třeba máte aplikovat, co fakt funguje nebo nefunguje, šli byste cestou pokusu omylu a třeba byste fakt něco řešili měsíce nebo roky, tak na tom mastermindu dostanete odpověď hnedka třeba od někoho, kdo už to zažil nebo kdo už to řešil a ví jak na to.

Jak takové mastermind setkání vypadá opravdu reálně v praxi?
To setkání trvá alespoň u mě tři hodiny.
Může to být různé, ale ty tři hodiny je taková, taková ideální bych řekla doba.
Na začátku každý člen sdílí, co se mu právě od minula povedlo, jak si splnil ty závazky, které minule slíbil, že je splní.
A společně se naladíme na ten samotný mastermind.
Podíváme se na to, jak se nám dařilo celkově minulý měsíc, co zajímavého se událo.

No a potom následuje prostor, ta hlavní mastermindová část, kdy každý ten účastník, každý člen toho mastermindu dostane naprosto stejný férový časový prostor pro to řešit to svoje aktuální téma nebo výzvu, se kterou přišel.
Zbytek skupiny poslouchá, ptá se, nabízí řešení, sdílí zkušenosti a tak dále.
Důležitý je opravdu, že každý má ten svůj férový čas, a to třeba je i velmi důležitá role mně jakožto mastermind leada hlídat ten čas, aby každý opravdu spravedlivě dostal ten svůj časový prostor a využil ho na maximum.

V mastermindu můžete řešit fakt cokoliv.
Existují různé mastermind skupiny, můžou být zaměřené i třeba na lifestyle, osobní rozvoj anebo právě na podnikání.
A v tom podnikání můžete řešit cokoliv opravdu od zákazníků přes webové stránky, cenotvorbu, marketing, může to být i v našem případě něco z interiérového designu.
Můžeme vám třeba pomoct s projektem, poradit dodavatele a tak dále.

Můžete ale řešit i témata jako sebevědomí, což právě je často problém začínajících designérů, designérek, kteří třeba přešli z nějakého úplně jiného oboru, udělaly si rekvalifikaci a teď mají třeba nějaký problém mluvit o sobě nebo nabídnout své služby.
Můžeme vám pomoct s produktivitou a se stanovováním hranic s klienty, můžeme vám pomoct pracovat třeba s tím, jak zvládat stres nebo nejistotu při vedení projektů.
Zkrátka je to opravdu cokoliv, všechno, co vám stojí v cestě, v růstu, v tom vašem podnikání nebo ve vaší designérské praxi.
Když bych měla shrnout nebo možná vypíchnout to, co je fakt na tom mastermindu tak skvělý a proč je tak účinným nástrojem v tom vašem rozvoji a v tom vašem podnikání, tak je to jednak, jak už jsem říkala, to, že vlastně máte v místnosti několik dalších lidí, několik dalších pohledů na věc, několik dalších zkušeností.
Takže neřešíte ten problém sami.

Vy třeba něco vidíte jako fakt neřešitelný problém, ale někdo to vidí jako, jako příležitost nebo protože už to řešil, tak mu to připadá snadné a poradí vám s tím.
My často jsme při tom podnikání na volné noze sami.
Většinou pracujeme z domova, sedíme za počítačem, samozřejmě musíme chodit za klienty, musíme chodit za dodavateli, do obchodů a tak dále, ale tam bohužel nenajdeme tu pomoc a tu radu v tom našem podnikání.

Takže to podnikání je často fakt osamělá cesta.
A samozřejmě rodina a přátelé nás třeba podporují, ale oni nerozumí úplně tomu oboru, nerozumí úplně těm výzvám, kterýma musíte procházet.
Kdežto v tom mastermindu jste obklopený lidmi, který to znají a který řeší stejný výzvy, který vás neodsuzují, ale naopak vás podporují.
No a jak už jsem zmínila, skvělý je ten posun, který je do toho mastermindu zakomponovaný tím, že si sdílíte ty svoje cíle, ty svoje závazky.
Ono se říká, že když, nebo jsou na to i studie, že když si stanovíte nějaký cíl pro sebe, tak pravděpodobnost, že ho splníte, je asi deset až třicet procent, kdežto když to řeknete nahlas někomu jinému, tak ta pravděpodobnost stoupne na šedesát pět procent.

A když dokonce máte to nastavené tak, že pravidelně reportujete ten svůj pokrok, tak pravděpodobnost je až devadesát pět procent.
Takže to je taky síla mastermindů.
Samozřejmě to stanovování závazků je dobrovolné a nikdo vás nebude trestat za to, když to nesplníte.

Ale každopádně je to velmi, velmi motivační a vede to k rychlejším výsledkům.
A navíc, ono je vlastně taky motivační, že vidíte, jak na sobě pracují ostatní. Že vidíte, že ti zbylí lidi v tý skupince vlastně si plní ty cíle, plní si ty závazky a vás motivuje i to, že vidíte jejich pokrok.
Mastermind je fakt skvělý formát, ale samozřejmě je to jako se vším, není to pro každého.
Pro někoho je to vhodné, pro někoho to není úplně ideální.

Mastermind je určitě ideální pro lidi, kteří už mají spoustu kurzů za sebou, absolvovali pět kurzů, četli spoustu knih, nastudovali spoustu videí.
Takže máte ty znalosti, máte ty vědomosti, ale máte problém to dělat.
Máte problém to vlastně implementovat do praxe, takže nepotřebujete další informace a víte, že je nepotřebujete, ale potřebujete opravdu jít do té akce.
Určitě je to pro vás, i když jste prostě na všechno sami.
Nemáte kolem sebe nikoho, kdo by vám rozuměl, kdo by chápal podnikání a tak dále.

Nemůžete s nikým sdílet svoje výzvy a chybí vám vlastně komunita, se kterou byste se mohli radit a svoje strasti, ale i radosti sdílet.
Skvělý je mastermind, jak jsem na začátku říkala, že je to ten rozmotávač myšlenek, tak je to skvělý v okamžiku, kdy prostě jste si přečetli, že máte dělat sto plus jedna věcí a nevíte, co udělat jako první.
Anebo víte, co máte dělat, ale stejně to, stejně to neděláte.
Takže někdo třeba prostě by chtěl předělat web, ale taky dělat Instagram, oslovit nové klienty a chodit na networkingy a tak dále a tak dále.
A vlastně ta skupina vám pomůže to vytřídit.
Pomůže vám říct si, co je teď ta priorita, co je teď důležitý a co byste měli začít dělat jako první.

Možná se ptáte, jestli je to jenom pro už třeba podnikající nebo zkušené designéry, designérky?
Tak za mě určitě ne.
Určitě to funguje pro všechny úrovně, jak začínající, tak mírně pokročilé, kteří třeba chtějí právě se pustit do toho podnikání a nevědí přesně jak.

Potřebují nějakou strategii a tak.
Tak i pro zkušené, kteří už řeší nějaké třeba složitější výzvy jako delegování zaměstnance a tak a potřebují nějakou čerstvou perspektivu.
Je právě skvělý, když se sejde skupinka, která je namixovaná, a to, co řeší ti zkušenější, může inspirovat ty začínající.

Ale zase ti začínající právě třeba řeší ty základy, na který už ti zkušení dávno zapomněli, a připomene jim to zase, že by se měli vrátit k těm ověřeným základům.
Samozřejmě do mastermindů je potřeba investovat čas, protože jak jsem říkala, to setkání trvá třeba tři hodiny a koná se jednou měsíčně.
A ta pravidelná účast je opravdu klíčová.
Když přijdete jednou, tak nemůžete čekat, že nějaké zázraky.
Určitě získáte nějaké informace, nějakou inspiraci, nějakou zpětnou vazbu, ale teprve po několika setkáních uvidíte ten posun.
Nemusíte se bát, že třeba byste nevěděli, že třeba jste fakt začínající a nevíte všechny odpovědi, když třeba byste měli pomoct radou někomu dalšímu.
O tom to určitě není.

Pomáháme a radíme, jen když máme co poradit a co říct.

Ale z mé zkušenosti opravdu, i když přijde na mastermind začínající designérka, tak má ale nějaké životní zkušenosti, má třeba zkušenosti z nějaké jiné profese a podobně.
A i to může být velice inspirativní.
A zase je to přesně ten jiný úhel pohledu na věc, který by vás třeba přímo nenapadl.

Takže určitě skvělý, že je skupinka pestrá a nikdo se nemusí bát, že by nepřispěl dostatečně do společné diskuze.
No a jak jsem slíbila na začátku, tak vám řeknu, jaké výsledky měl mastermind konkrétně pro mě tenkrát v té době, když jsem nebyla v tom úplně nejlepším podnikatelském rozpoložení, tak díky několika setkáním jsem vlastně udělala ten velký a důležitý krok u nás v Klubu interiérových designérů, a to, že jsem vlastně převedla úplně celou značku Online škola bytového designu a podnikání do klubu.

Kurz Základy interiérového designu se také přesunul do klubu a vlastně došlo k celému rebrandingu, k celé vlastně proměně konceptu té naší služby nebo té mojí pomoci pro vás.
Takže to byla opravdu jako velká, velká změna, ke které bych se asi sama od sebe neodhodlala.
Potřebovala jsem ty různé názory, tu zpětnou vazbu na ten samotný nápad.
Potřebovala jsem si utřídit myšlenky, potřebovala jsem ale i právě nějakým způsobem tu-- to, že mi někdo trošku šlapal na paty, abych ty změny začala dělat.

Takže mastermind je ten důvod, proč tady dneska máme Klub interiérových designérů v té podobě, v jaké je dneska.
A doufám, že to je ta podoba, která vám vyhovuje a která vám pomáhá na vaší cestě v interiérovém designu.
No, a když jsem viděla, jaký potenciál opravdu ty mastermindy mají, tak už zbýval jenom krůček k tomu, udělat si certifikaci Mastermind leadra a začít vám tuhle skvělou službu taky nabízet.

Takže jestli chcete rychlejší posun, jasnou strategii, co máte dělat ve svém podnikání, jestli chcete dokončené úkoly a projekty, ale i takové jako neměřitelné věci, jako zvýšení sebevědomí, odvahu zkoušet nový věci, pocit sounáležitosti, mít nějakou byznysovou rodinu, partu lidí, se kterýma na tom svým podnikání pracujete a mít z toho podnikání radost, tak vás zvu do svých mastermind skupin.
Teď od ledna 2026 startují dvě skupiny, jedna v Praze a jedna online.

Všechny informace najdete u mě na webu https://janapekna.cz/mm

Odkaz samozřejmě máte i v popisku.
No, a pokud se rozhodnete přidat se k nám, vyzkoušet si, jak funguje mastermind, tak se budu moc těšit.
Děkuju, že jste dneska poslouchali.
Doufám, že vás koncept mastermind skupin zaujal.
Kdybyste měli jakýkoliv otázky, tak mi určitě napište a já se na vás budu těšit zase u příští epizody.
Mějte se krásně.